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    濟寧萊特光電科技有限公司作為高新技術企業(yè)，依托自身雄厚實力與臺灣晶元等國際知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系，充分實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的資源共享、分工合作、優(yōu)勢互補和高效運作精神。
   濟寧萊特光電將續(xù)往開來，致力于世界一流的渠道供應商，為全球LED事業(yè)貢獻一份綿薄之力。                                                                                 

LED行業(yè)不斷通過開拓新的應用領域驅動行業(yè)的成長，上游的技術進步提供下游進入新應用領域的可能性，而下游的創(chuàng)新應用帶動了上游相關產業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。過去的數(shù)10年中，景觀亮化、手機背光、顯示屏、電視背光都在某段時間提供了產業(yè)前進的驅動力。　　然而站在2014年這個時間點上，我們發(fā)現(xiàn)很多應用都已經走過了成長最快的時期，甚至有一些已經進入衰退期，目前還能看到的驅動產業(yè)成長的主要就是LED照明市場。

　　但是未來呢，我們并不能肯定，LED這個產業(yè)未來是像虛線顯示的一樣緩慢衰退，還是伴隨著LED照明周期的終結而徹底走向衰落。

　LEDinside采用HHI指數(shù)(Herfindahl-Hirschman Index) 測算中國LED產業(yè)的不同產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭強度，計算結果發(fā)現(xiàn)LED芯片市場的HHI指數(shù)約為0.146，屬于低寡占型市場，漸顯寡頭格局雛形。
　　而封裝市場，LED照明市場，顯示屏市場的HHI指數(shù)均小于0.1，處于高度競爭的狀態(tài)。過度競爭的產業(yè)環(huán)境造成的結果就是全行業(yè)的增收不增利。
我們對替代品通常也有清晰的認識，比如說，做燈的替代品就是白熾燈、節(jié)能燈、鹵素燈等，做屏的替代品是DLP，做背光的替代品是OLED，做景觀亮化和招牌字的也很清楚是在和霓虹燈競爭。
　　但是，對于潛在進入者，我們幾乎無法識別，但是等到它進入的時候，我們才能看清楚來頭。然而因為不像現(xiàn)有的競爭對手，知根知底，對它的招數(shù)路數(shù)都能把握，對這種新進入者，可能擁有某種完全無法復制的資源。
　　大家都比較了解，深圳以前有很多的山寨手機公司，甚至因此深圳贏得了“寨都”的稱號。然而當小米開始做手機以后，這些公司就逐漸消失了。這種潛在的進入者可能顛覆掉整個行業(yè)的規(guī)則。
　　特別是在現(xiàn)在跨界的事情層出不窮，微信干掉了三大電信運營商的短信業(yè)務，順豐快遞要做電商成立了嘿客，馬云也開始玩足球。我們很難說京東的劉老板會不會有一天頭腦一熱把興趣從奶茶轉到LED。